ANALISIS SISTEM KOMPENSASI BERDASARKAN METODE POINT METHOD PADA UKM OS
DOI:
https://doi.org/10.65096/pmb.v1i3.411Keywords:
skala ganda berurutan, kompensasi, salary mappingAbstract
UKM berkontribusi terhadap PDB sebesar 61 persen, namun masih terdapat permasalahan pada UKM di Indonesia, salah satunya adalah kompensasi karyawan. Salah satu sektor UKM yang menghadapi permasalahan kompensasi adalah horeka (hotel, restoran, dan kafe). Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisa dan membenahi sistem kompensasi pada UKM OS menggunakan salary mapping dengan metode skala ganda berurutan dan skala ganda tumpang tindih. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif. Pengambilan data pada penelitian ini dilakukan melalui wawancara kepada pemilik UKM OS dengan sampel berupa data kompensasi karyawan UKM OS di cabang Sidoarjo dan Malang pada bulan Februari 2023. Metode pengolahan dan analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah salary mapping dengan pendekatan skala ganda berurutan dan skala ganda tumpang tindih. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) UKM OS belum melakukan pemetaan gaji; (2) Hampir semua karyawan di UKM OS memiliki gaji di bawah UMP dan UMR; (3) Sistem kompensasi pada UKM OS masih belum ideal berdasarkan spread dan mid-to-mid-nya; (4) Metode pembenahan gaji yang sesuai untuk UKM OS adalah metode skala ganda tumpang tindih; (5) Setelah pembenahan gaji, terdapat kenaikan biaya gaji sebesar 5,52 persen atau Rp 2.300.000,00. Implikasi penelitian ini bagi UKM adalah sebagai rekomendasi untuk mencapai keadilan internal dalam kompensasi guna meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja karyawan.
References
Azhar ME, Nurdin DU, Siswadi Y. 2020. “Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Mitra Abadi Setiacargo - Medan.” J Hum. 4(1):46–60.
Br Tarigan ZNA, Dewi FN, Pribadi Y. 2022. Keberlangsungan Usaha Mikro, Kecil, Dan Menengah Di Masa Pandemi: Dukungan Kebijakan Pemerintah. J BPPK Badan Pendidik dan Pelatih Keuang. 15(1):12–23. doi:10.48108/jurnalbppk.v15i1.666.
Harahap DS, Khair H. 2020. Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja. Maneggio J Ilm Magister Huk. 2(1):69–88.
Indra Nugraha M, Surya I. 2016. Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja. E-Jurnal Manaj Univ Udayana. 5(1):255266.
Jufrizen. 2018. Peran Motivasi Kerja Dalam Memoderasi Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Natl Conf Manag Bus.
Kusumawati E. 2021. Hubungan Antara Keterikatan Kerja Dengan Turnover Intention (Perbedaan Pada Generasi Milenial DAN Generasi Z). Molucca Medica. 11 April:13–45. http://ojs3.unpatti.ac.id/index.php/moluccamed.
Manurung SP. 2017. The Effect of Direct and Indirect Compensation to Employee’s Loyaltiy: Case Study at Directorate of Human Resources in PT Pos Indonesa. Jopurnal Indones Appl Econ. 6(1):84–102.
Mediaty, Usman A, Kunna ARA, Farahyanti NI, Bakri RMS. 2023. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Usaha Kecil Menengah (UKM) Melati Bakery. Econ Digit Bus Rev. 4(1):86–90.
Nugraha A, Tjahjawati SS. 2018. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. J Ris Bisnis dan Investasi. 3(3):24. doi:10.35697/jrbi.v3i3.942.
Porter, L.W., Robinson, S.L., Roehling, M.V., Rousseau, D.M., Shalk, R., Tsui, A.S. and Van Dyne, L. (2004), “The employee-organization relationship: a timely concept in a period of transition”, in Martocchio, J. (Ed.), Research in Personnel and Human Resources Management, Elsevier, Oxford, pp. 291-370
Sukwadi R, Gerald F. 2010. Usulan Perancangan Sistem Kompensasi dengan Menggunakan Point Rating Sytem (Studi Kasus: PT Pabrik Kaos Aseli). Inasea. 11(1):16–25.
Sutoro M, Mawardi S, Sugiarti E. 2020. Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Budaya Organisasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Sci J Reflect Econ Accounting, Manag Bus. 3(4):411–420. doi:10.37481/sjr.v3i4.267.
Suyadi, Syahdanur, Suryani S. 2018. Analisis pengembangan usaha mikro kecil dan menengah di Kabupaten Bengkalis Riau. J Ekon KIAT. 29(1):1–10.
Yazfinedi. 2018. Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah di Indonesia: Permasalahan dan Solusinya. J Ilm Kesejaht Sos. XIV(25):33–41.
Gerhart B. 2022. Compensation. Fourteen. New York: McGraw Hill LLC.
Martocchio JJ. 2017. Strategy Compensation: A Human Resources Management Approach. Ninth. Pearson Education.
Indonesia. 2021. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor 46. Jakarta.
Pertiwi A. 2020. Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Pegawai. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Malangkucecwara.
Bank Indonesia. 2016. Profil Bisnis UMKM. [diakses 2023 Mar 23]. https://www.bi.go.id/id/umkm/penelitian/Pages/Profil-Bisnis-UMKM.aspx
Kementerian Koordinator Perekonomian RI. 2022. Pengembangan UMKM Menjadi Necessary Condition untuk Mendorong Pertumbuhan Ekonomi - Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. [diakses 2023 Mar 23]. https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/4136/pengembangan-umkm-menjadi-necessary-condition-untuk-mendorong-pertumbuhan-ekonomi.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Navila Amira Dewi, Muh Muzakkir R, M Yusuf Khalish Setiadi, Fiona Christabel, Aulia Daffa Reindratama, Lindawati Kartika
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
