EVALUASI SISTEM KOMPENSASI PADA RESTORAN X
DOI:
https://doi.org/10.65096/pmb.v2i03.1309Keywords:
Kompensasi, berhimpit, poin faktor, tumpah tindih, ManajemenAbstract
Restaurant X is a small and medium enterprises (SME) engaged in the food and beverage sector by offering a variety of Indonesian food menu. SMEs have three main roles, namely as a means to improve the welfare of employees and the community, leveling the economic level of smallholders, and providing foreign exchange to the state. SME efforts as a means to improve the welfare of employees is through the evaluation of compensation. By providing better compensation, employees will be motivated to create a positive and productive work environment. Compensation evaluation is done by identifying the initial salary structure in SME, then analyzed to improve compensation using overlapping, adhered and factor points methods. The analysis showed that the most optimal method is overlapping, with a total salary of Rp137, 224, 291 from the previous Rp129, 850, 000. By using the overlapping method, SME experienced a salary increase of 5.68% or Rp7,374,297.References
Diastuti, M. (2021). Pemberian Kompensasi sebagai Tolak Ukur Semangat Kerja Karyawan. Kinerja: Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 18(2), 248-252.
Hasanah, R.L., Kholifah, D.N., & Alamsyah, D.P. (2020). Pengaruh Modal, Tingkat Pendidikan dan Teknologi terhadap Pendapatan UMKM di Kabupaten Purbalingga. Kinerja: Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 17(2), 305-313.
Herawati, N., Ranteallo, A.T., & Syafira, K. (2021). Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Divisi Sumber Daya Manusia pada PT Bhumyamca Sekawan Jakarta Selatan. Jurnal Ekonomi, Sosial. & Humaniora, 2(11), 13-22
Maksin, M, Anindita, D.P., & Primania, H.R. (2023). Pengaruh Analisis Jabatan terhadap Pencapaian Kinerja Pegawai Dinas Sosial Kota Probolinggo. Jurnal Intelektual Administrasi Publik dan Komunikasi, 10(1), 1-11.
Novitasari, A.T. (2022). Kontribusi UMKM terhadap Pertumbuhan Ekonomi Era Digitalisasi melalui Peran Pemerintah. Journal of Applied Business and Economic, 9(2), 184-204.
Prasetyo, A. & Huda, M. (2019). Analisis Peranan Usaha Kecil dan Menengah terhadap Penyerapan Tenaga Kerja di Kabupaten Kebumen. Media Pengkajian Manajemen dan Akuntansi, 18(1), 26-35.
Saputri DA, et al. (2021). Analisis Sistem Kompensasi berbasis Job Value pada UMKM (Studi Kasus: PT XY di Depok, Jawa Barat). KOLEGIAL: Jurnal Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi, 9(2), 196-213.
Sardiansyah, Rahman, M. (2022). Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. JRMSI-Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, 13(1), 149-167.
Setyawati, Y. (2020). Pentingnya Sistem Kompensasi Yang Bersifat Adil Serta Layak Dalam Upaya Peningkatan Kinerja Pada Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi, 8(2), 123-130.
Simatupang, B., S., Kartikasari, D. (2017). Analisis dan Evaluasi Jabatan untuk Menentukan Tingkat Gaji Karyawan (Studi Pada PT Nok Precision Component Batam). Journal of Applied Business Administration, 1(1), 74-81
Sofiyanti, M., Aksobya S., Tohams, H.,R. Cahyaningtyas, E.,U. Helmelia, A., F. (2022). Penerapan Metode Job Value dalam Perencanaan Sistem Kompensasi pada UMKM Kedai Minuman XYZ Kota Solok. Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, 1(9), 667-683.
Triyono, R., Razak, R.G., Rahman, Z.R.D., Syafa’ah, L.A., & Afifah, N.N. (2021). Analisis Perancangan Sistem Kompensasi Berbasis Job Value pada UMKM Sang Surya. Jurnal Cakrawala Ilmiah, 1(3), 381-394
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Alvi Khumairoh, Nadila Faiza, Nurmaisya Al Ghonia, Raihani Mufti Zamaya, Lindawati Kartika
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
